现如今，国家正在鼓励大家创业创新。不过，有许多人在创业的时候都会遇到一个问题，那就是现金流和利润，哪个更重要？
一般情况下，大家肯定首选利润，毕竟没有利润，创业公司就不能发展。只有公司的利润高，才能让公司盈利健康发展，但是实际情况真的跟大家想的一样吗？
1、个人举例说明
拿个人来说，例如，在这次疫情期间，有很多人遇到这样的问题。那就是工资被砍，对现状不满意。那么，你是更愿意放弃现在稳定的工作，面临较大的不稳定性去追求新的高薪工作；还是选择继续在疫情期间干着这份工作，等疫情转好之后再找工作呢？
实际上，现金流相当于日常呼吸的空气，而利润相当于补充营养的牛奶。如果只有营养而没有空气进行呼吸，那么就个人而言，是难以继续生存下去的。但是如果没有牛奶，是可以通过其他方面汲取营养，再坚持一段时间。由此可以看出，虽然利润和现金流都重要，但是现金流相较于利润还是更加重要的。
2、企业的案例分析
接下来，我们再通过企业的案例认识一下利润和现金流的重要性。假如，企业出售了100万的商品，能拿到101万的收入，这样利润就只有一万元。而企业再用到手的现金去进100万的货，这样又能挣一万，这样企业就可以有完善的现金流循环地去挣钱。
但是如果企业能将这100万的货物收到120万元的账款，虽然看似利润比原来多了20倍，但是没有拿到现金，货款被一直拖欠，这样就是利润率很高，但是现金流被打断，企业只能到处借钱进货，这样循环往复，只能导致资金链破裂，公司就被拖垮。
比如当时在全国风靡一时的ofo小黄车，就是由于公司没有做出正确的选择，使得现金流被阻断。其实，ofo在前期运行良好的时候，并没有很高的利润，甚至还处于负债。但如果其拥有完善的现金流，就能够让公司正常运营。所以由此我们可以得出公司，如果想顺利的生成运营下去，完善的资金流是必不可少的。
其实这个话题没有对错之分。我们从下面三方面来详细来看：
01不同的行业特性，对现金流和利润的侧重点不一样。
02同一个企业的不同阶段，对现金流和利润的侧重点不一样。
03企业自身的经营战略也决定了应该更侧重现金流还是利润。
看完上面的分析之后，你认为那个更重要呢？下面也欢迎大家在后面留言自己的想法哦！
对于企业而言，更重要的是要活下来，由此在企业经验上，就得注意下面几个方面：
1、实施现金预算
必须提高对现金流的认识，重视现金流量管理，强化现金流量表和现金预算的编制和应用，并注重现金流量的事前规划、事中控制和事后分析，把现金流量管理切实落实到企业的日常经营中来。
遵循平衡原则，保证现金收入和现金流入之间的静态平衡和动态平衡，也要注意在合理时期内使现金流入大于现金流出，提高企业价值。根据每笔支出的紧迫性和必要性合理安排支出时间， 例如部分大额的税费支出可在年度结束后财务宽松时进行结算。
2、提高现金流量分析水平
中小企业可利用编制的财务报表作为规划和控制现金流的工具。通常，当经营活动产生的净现金流量比重偏低时， 意味着企业有较大风险。但是，处于成长期的企业如果有新的长期贷款，该比重可以低于平均水平。
当经营活动产生的净现金流量为负时，意味着企业只能依靠贷款来维持经营活动， 这样的企业是不可持续的。
3、加强营运资金管理
加强营运资金的管理能有效防止资金闲置，加速资金周转，减少现金投入。营运资金周转速度每增加1%，就减少1%的营运资金总量。
中小企业可以从以下几个方面完善：
第一，优化信用政策，建立客户数据库，保证一定的应收账款收现率，减少坏账损失。有条件的企业也可通过应收账款融资，加速资金回笼。
第二，合理利用商业信用，保证一定的现金留存。
第三，深挖成本控制潜力，减少付现成本的发生。
第四，重视营运资金的管理，加快资金流转，提高资金使用效率。
第五，加强存货资金管理，可利用经济批量法等确定最佳进货批量，降低资金成本。通过建立现金流量管理制度，中小企业可以最大限度地指导自身财务活动，维持现金流顺畅。
4、抓好企业自主创新，加速转型升级
目前的纺织服装、皮毛、化纤等行业的比较优势逐渐消失，收入大幅减少，经营较为艰难。要提高企业市场竞争力，中小企业需在技术、品牌、营销等方面有所创新。
5、打造具有战略眼光的现代企业家
要实现中小企业转型升级，打造一批具有战略发展眼光的现代企业家是关键。现代企业家既要有系统的知识素质，又要有世界眼光、战略思维
6、加强自身信用建设，制定合理的融资计划
中小企业必须未雨绸缪， 在企业发展的任何阶段都要根据自身发展情况、未来市场前景和企业的战略规划等制定合理的融资计划，在融资计划中清楚写明还款时间及资金来源等。
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